《简单活着》第三十五章 财务经理联席会

    <script>p1()</script> ?    元月10号，集团公司财务经理联席会（像不像参谋长联席会？）在总部召开了。    新来的财务经理，一个注册会计师资格的美女秦岚，34、5岁的样子，有一双会说话的眼睛，那种干练，那种风姿绰约，实在叫我难以描述。    以后，这样的会也别一个季度开一次了，咱得建议曾总监，一个月一回吧？    理由？啊，聆听领导教诲，不断提高财务水平！    就在我心猿意马，卑鄙无齿的时候。    “普陀区的刘大军来了没有啦？”美女经理毫不客气地点名了，连哥们的经理头衔都免了。    “啊，您叫我？”平时和曾总监开玩笑开惯了，一般都是“您，您的称呼”。我站了起来。    “你开小差啊？”美女珍珠成串地说开了，“你就是刘大军呀，我以为水平多高，也不过如此嘛！还有，请你今后不要用您称呼我，我有这么老吗？”    一脸小鸟的愤怒。    “俺不是想尊敬您吗？”被训懵了，我讪讪地回答。    “还说，还说！”经理跺着脚，后果很严重。    “啊，不敢了，不敢了。”我诚惶诚恐。    “哈哈哈。”会议室里一片欢腾，这怎么都像小两口在那什么吧？    总监笑得最欢，胖胖的脸肉崛起，把小眼睛挤成了一条缝。    “笑什么笑？严肃点。”美女领导红着脸，“stop!”    “对的，开会！”总监站起来维持秩序，脸上的笑还没回收完。    唉，世界上最难憋住的就是笑啊！好几个有笑容惯性定律的财务经理憋得脸蛋通红。    “刘大军，你说说看，今年四季度，你们普陀区为什么收入比上季度增长了3075%，利润却降低了1138%？你怎么控制成本的？我听说，你们已经建立了全面预算，难道只是绣花枕头吗？”    美女经理单刀直入，咄咄逼人。    “哦，是这样啊，我解释一下吧。领导，四季度，我们固定成本比上季度节约了358%，大约6983万元，提成和奖励增加了574%，数据是11197万元，这样，总的增加216%的费用。”我背着数据，还很得意，整个集团，也就我敢不看分析报告，记忆力好，没办法，7岁就好奇地背诵圆周率后面100位，现在还记得。    用张鹤伦的话说：我虽然想低调，但是实力不允许哇！    “是啊，你也知道整个费用只增加了216%，那剩下的利润到哪里去了？这和3075%比起来，可是足足少了2859%！”    美女的逻辑无懈可击，其他人都被迷惑了，频频点头。    “哈哈哈，秦经理！我想提醒你的是：请仔细验证，净利润的增长是否和销售收入的增长比例相同？其次，你不看毛利吗？”我也不客气了，这可是事关哥们专业水平的大事，职业道德不能违背，但职业尊严不容玷污！    “你想和我抬杠吗？我研究了你们的毛利，确实下降了25%，可这还是解释不了2859%-25%的差异359个百分点的事实啊！”    美女经理脸红一阵白一阵，表情煞是丰富。    唉，你怎么就钻牛角尖呢？美女。拿哥们立威，你可是真的打错了算盘（现在的90后大约都不认识这个会计曾经的骄傲和古董了吧？）。    “秦经理，刚才听你讲英语，俺估计你是海龟吧？”    我笑咪咪地询问。咱们小知识分子，一定要讽刺不带脏字。    “对啊，我就是海归。在米国念的大学。你怎么知道的？”她心里还以为我打探她隐私吧？算了，算了，你这样的脾气，哥们还是少惹为妙。    有个哲学家说过：人不可能两次踏进同一条河流！可是，在感情的河流中，哥们已经两次踏入了，找的都是脾气火爆，自以为是，我就是世界中心的那种女人。    但我保证：不会有第三次了！    想着张姗的柔情和好，突然觉得这女子索然无味，偏偏她还自以是人见人哀，花见花败。    “啊，我猜的，听你口音标准，还带点儿音。估计不是伦敦郊区口音。”    我一本正经地胡诌。好像我也在这两个国家生活过很长一段时间。    “哦，你也在米国留学吗？”美女的好奇与生俱来，会害死猫的。    “拉倒吧，米国，他倒想去！天府盆地一小县城来滴。”挨我坐的一个米国通用4s店的财务经理，来自北国江城喜都市的二人转口音出来了。    “我说也是嘛。”    美女经理又开始研究天花板的材质了。    “我讲个真实的事吧。上个月，国税有个专管员，突然打电话给总监，说俺们普陀区偷税，严厉要求补交税款和罚款。俺问她，是群众举报，还是客户投诉？我们公司可是规规矩矩的，就算没开**的收入，也都申报了增值税的。再说了，也没见她们来公司稽查啊！人家自信地说，是从我们的报表稽查出来的。当时，我和总监都很纳闷，如果单凭两张报表，就能查出问题，真是全国独一无二的高手啊！咱得好好学学。总监，您说说吧。”    我总是在关键时刻，塑造和维护总监的权威，功劳永远是领导的，错误才是自己的，在职场上，您要能做到这点，升职加薪指日可待！    不信？您先试试啊，实践才是检验真理的唯一标准嘛。    “咳咳，”领导的威严主要体现在卫生嗽的水平和时机上。“啊，这个，是有这么回事。我长话短说：专管员发现大军公司上个月销售收入2109元，她就计算销项税额30644万元，当期进项税额15337万元，因此，本月应交增值税15307万元。但实际上，公司只交了8972万元，因此，偷税6335万元。她自以为立功了，还要求我和大军带着上上月的全部凭证，去税务局接受处罚。    结果是：在销售收入里，有436万元单独列帐，是公司独立的服务部门的拖车费收入。”    “这有什么说法吗？”美女经理瞪着无辜的大眼睛纳闷，唉，她大概也是个学霸，可就是实践经验有所欠缺吧？    如果是我，早就敏锐地知道问题出在哪了？    滨城和闵行区制造业的经验，可不是白来的。    “按照规定，拖车收入按照5%缴纳营业税啊！其实，专管员也是考虑问题不全面，在利润表上，主营业务税金及附加根本不是按照增值税的附加税率按比例计算的，因为，里面混入了营业税及附加，所以，已经不再符合单纯的增值税的计提比例了！    大军，你是不是想说，具体问题具体分析，销售收入的增长比例，不一定等于净利润增长比例？因为，这里面变数太多，比如拖车费的毛利水平，比如成本的浮动，还有费用的变化，是吗？”    总监平静地说。看人家反应多快？闻弦歌而知雅意。    “是的，总监。”我郑重地回答。    “就算是这样，那么，你们四季度的净利润率3251%，在全公司排在倒数第一位，怎么解释？你不觉得脸红吗？总裁也想要个说法。”    财务经理脸一红，很快又夹枪带棒。    “你们心里没数吗？这个月我们普陀区公司维修退出增多，为了挽留和维护老客户，没办法，我们只好对一部分懂行的客户老老实实采用标准件，大家知道，大众规定的标准件毛利只有225%，而非标准件的毛利却高达60%多。长此以往，虽然不会出安全事故，但是，诚信何在？老客户会不会流失？”    哥们最讨厌那种有错不承认，还拉大旗做虎皮的人。    “那不是你考虑的问题，你只需要考虑提高净利润率！”    财务经理气势汹汹地说，在我眼里，她已不再美丽。我们可以有财务上的分歧和争论，甚至你暂时经验不丰富，还可能对税法理解错误，我觉得都可以原谅，但是，你闭着眼睛说瞎话，我可就不乐意了。后来才知道，经理是总裁的表妹。    “不说这个了，大军啊，你研究过东海市最近对新成立的贸易公司免一年的企业所得税的优惠政策吗？”总监赶快圆场。    “研究过。”我知道国家的政策是好的，想刺激经济和带动就业。但是，某些别有用心的人，会利用它偷税，还美其名曰“合理避税”。    在我的认知里，该交的税，一分钱不能少；不该交的税，咱精研税法，一分钱也不多交。根据税法规定，符合条件的，能享受国家给企业的优惠，咱也不遗余力争取。    但是成立表面上不关联的贸易公司，从别的真实从事贸易的公司或生产厂家购进，再加大销售价格给各维修公司（比市场价高出很多），然后维修公司因为成本加大，利润减少，可以少交企业所得税；而贸易公司，因为新成立的免一年企业所得税，就不用交了。    从整体而言，企业所得税大幅度降低，亏了国家啊！    还有个别的企业更过份，同时成立7、8家贸易公司，把3年后的材料和配件都采购了，价格奇高，反正政策过期了，注销贸易公司就是。    日本企业实行零库存和及时（jut in tame）生产，为的是提高存货周转率和资金使用效率，我们的一些公司却拼命加大库存，奇葩啊！    “你有什么建议吗？”    总监真不错，总是在会上和公开场合让我发言，以便在加薪和季度奖（平时工资扣一部分，季末次月考核后补发，还不一定发得全）或年终奖时（这次是真发），多分点给我，改善生活。    但这次，我却首次摇了摇头，装作很愚钝的样子。    “最近太忙，没研究透。”    大丈夫处事，有所为，有所不为，才能无愧于天地间！    “曾总，我来安排吧。”财务经理干练而果断，“我已和总裁单独汇报过了，过完春节，财务部配合行政部，成立一家贸易公司，并根据各公司去年采购量，和今年的维修计划，上报今年的采购计划。多报点也没关系，今年不考核采购资金占用的利息。”    “刘大军，你意下如何？”财务经理洋洋得意地点我名。    “还没想好。”我故意木讷地自言自语。    “回去好好想想吧，原来你也是徒有虚名啊！”    谁说的，子系什么狼，那什么就猖狂？    “好的呀，我一定。”我嘴上说着，心里却决定今后要徐庶进曹营了。    几天后，哥们只领到了3万元的年终奖，本来，按照以往惯例，应该领9元（吴总10万，主任8万）。    最可气的是，公司每月一期的《路远文化》上面，发表了总裁的署名文章，题目叫《海归和本土的差异—兼谈专业技术的再学习》，文章点名表扬了集团财务经理，怎么学成归来，报效公司；同样的，也有一个本土的经理，躺在老本上休息，不思进取，最后，号召专业技术人才，也要不断学习，才能不被企业发展淘汰。    文章发表后，除了总监、吴总和销售部的少数几个人，对我一如既往的尊敬外，大多数人没了往日的热情和礼貌。    什么叫世态炎凉？    这，就是！    我知道自己没有公开表忠心，也没有抓住一切机会拍马，第一次年度财务会，又得罪了直接上司，记不得谁说的了：唯女子与小人难养也。    也对啊，穷养小子富养闺女嘛！