《互联网创业时代》第53章 公司构架调整

    已经酝酿了很长一段时间的李星灿，终于下定决心，要改变一下公司的现有构架和工作氛围。
    2001年1月5号，星期六，繁星科技的会议室兼活动室。
    李星灿坐在上首中间的位置，看着周围的众人。
    左边是，销售部经理吴磊，财务部主管宋玉兰，人力资源部的主管何洁，话务员部门的方晓月，以及刚刚入职的策划部主管韩芊芊。
    右边是技术部的王胜远，王雅茹，郭旭，刘远清，郑浩科。
    从列席的人员名单来看，李星灿已经有意的把公司的技术部的作用凸出，在未来一段时间，技术部的作用会越来越明显。
    其余各个部门的发展还得等一等，毕竟繁星科技的摊子就这么大。
    “根据目前公司的发展情况，我们要明确自己的使命，发展愿景和价值观，一家没有明确目标的企业注定是没有前途的。
    同时我们公司内部存在一些职能问题划分不清，工资等级划分不清楚，等等情况不一而足，这些已经可能会对我们公司未来的发展产生影响。
    所以这一次我们也要对公司的架构做一次大的调整。”
    周围众人，有的神色有些紧张，有的却很淡然。
    紧张的人是因为毕竟事关升职，加薪，有些意动的想法。
    而淡然的人，要么是已经笃定自己一定会升职，要么是对于升职不抱希望。
    “我要说的第一点，我们的繁星科技的使命，愿景和价值观。
    从我们繁星科技一开始介入的网吧付费计时软件，到my123，再到天天静听，到现在即将进入的sp增值服务领域。
    我们在不断地利用互联网来方便人们的生活，给人们带来欢乐，而这就是我们最初做这些的想法。
    因此繁星科技应该是一家“用科技改变生活，让创意缔造娱乐”的互联网公司。
    我们追求的目标是在互联网领域，用自己的创意，给用户带来方便，让用户体会到互联网的魔力。”
    虽然李星灿说的很委婉，但是技术部的几个人都很清楚，现在的繁星科技真实情况是没有多少的科技，好像只有娱乐。
    李星灿也很清楚，既然已经决定把sp业务作为繁星科技的主营业务。
    那么对于繁星科技的未来规划就是一家“娱乐至死”的互联网企业，这从基因上就已经决定了。
    至于为什么加上“科技”的范畴，那吹牛还不得往大了吹，反正也确实沾了点互联网科技的边缘。
    “我们的愿景刚刚也说到了，通过互联网给用户提供最优质，最便捷的娱乐内容服务。”
    “最后就是我们繁星科技的价值观，刚刚我已经说过了，我们是一家面向用户的互联网娱乐服务公司。
    那么我觉得第一条就应该是：
    用户至上！我们的目标是让用户体会现实生活所没有的快乐，所以这一点尤为重要！我们要打造最好的用户体验，让用户感受到我们的诚意。
    第二条，人才优先。人才成就伟大，我们要发挥每一个人的长处，专业的人做专业的事情。人才是一个公司最宝贵的财富。
    第三条，团队协作。具备大局观，协同精神和服务意识，分享，共担，与同事共同成长，与合作伙伴，客户，用户共同成长。
    第四条，目光长远。追求行业的共同繁荣，不为眼前的利益而放弃自己的最初的意愿和想法，坚持最正确的道路。”
    “这些是我对于繁星科技的企业文化的初步定义。我觉得就目前繁星科技的发展而言是合适的。
    当然在未来的发展过程，我们会慢慢讨论，慢慢注入新的内容，不断完善我们的企业文化，当然这也依靠大家的积极参与。”
    虽然没见识过这种特意强调企业文化的架势，但是众人都觉得有点高大上的感觉，听着李星灿的话，都在很认真的在思索，时不时的点点头表示赞同。
    当李星灿停顿的时候，众人都显得很兴奋，都在用力鼓掌。
    一家有伟大目标的企业，总会好过一群草台班子。
    与此同时，有一头目光长远的狮王带领，总会让人觉得这个团队的前途会一片光明。
    “下面我来宣布一下，对于公司构架的调整。
    新成立的sp增值服务事业部，由我亲自任事业部主管，郭旭和王胜远任副主管。
    成立天天动听音乐事业部，刘远清任事业部主管。
    小白管家和my123合并为网络事业部，郑浩科任主管。
    成立繁星科技员工委员会，王雅茹任第一任主席，其余执委委员由员工选举产生。主要负责沟通员工与公司，了解员工的合理诉求并上报公司。
    同时王雅茹还会兼任技术部副部长，负责技术部员工的企业文化教育。
    成立联合服务中心，由财务部主管宋玉兰，人力资源部的主管何洁，话务员部门主管方晓月三人轮值担任服务中心主任。
    主要职能：对内，负责对接各个部门主管，完成好后勤服务；对外，负责处理各项可能出现的投诉和突发事件。
    销售部和策划部继续保持独立，直接向我汇报。
    另外策划部需要马上扩大规模，韩芊芊你负责和何洁对接一下，马上开始招聘，我要策划部快速形成战斗力。”
    “明白！李总！”
    “好的！李总！”
    “最后，对于公司的职级我们会做一个初步的划分。分为管理岗和技术岗，前缀分别为S和T，暂时最高级都定为6级。
    1-2级为刚进公司的员工，3级开始就是骨干员工。
    而在座的各位职级都会初步定为4级，以后公司会根据各位的工作业绩和对公司的贡献提升级别。
    另外5级会成为初级合伙人，而6级会是高级合伙人，年底都会有相应的分红！”
    这样的职级划分是李星灿思考了很久才决定的，是符合繁星科技的现状的。
    毕竟繁星科技才成立几个月，不能一下子把高层的位子就下来了，这样他们会失去拼搏精神的。
    “1级员工的基本工资为1000元，而一级工资的基本差额为500块。而最重要的奖金部分则会根据各个部门的工作成效和个人的kpi决定！”
    其实之前繁星科技完全是没有绩效考核的，只讲究广义上的多劳多得。
    而现在，也要开始追求效率了，对于那些因为繁星科技初期野蛮扩张被招进来的人，无疑是一次地震。
    “各个部门，具体的奖金计算方式我们会以详细的文件形式发下去。
    公司的原则就是让有能力的人承担更大的责任，享受更高的待遇。
    这一点是永远不会改变的，所以我希望大家能跟上公司的脚步，一起成长。”
    ……
    这次会议的结果很快就通过公开信的方式，传播到公司的每一个员工。
    员工们对于新出台的一些条款的评价不一而足，但所有人都能意识到一点——公司的制度越来越正规化了。
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