《运作：搞定项目的秘密杜坷郑爽》杜坷的项目日记

    12月16日：开始负责信通集团了，前途未卜……
    12月27日：拜访了信通集团的客户，但是吃了“闭门羹”；
    1月20日：迎来了信通集团的第一个项目，这会是我的第一个合同吗？
    1月21日：丢掉了职业生涯的第一个项目，竞争对手很强悍！关键客户都支持他们！我该怎么办呢？
    2月8日：想到了农村包围城市的客户拓展策略，感觉找到了突破口；接下来，要搞好普遍客户关系，扩大统一战线，真正实现农村包围城市。
    4月10日：继续加强客户关系，明确了“鹬蚌相争、渔翁得利”的对策；姜勇还是挺老谋深算的。
    5月8日：第一次听说C公司设备出现故障，感觉机会来了，可是在哪呢？找姜勇聊聊。
    5月9日：姜勇说按兵不动，可也不能老这么等着呀！我真的有点着急。
    5月11日：完了！我给自己挖了个大坑，不会把自己给埋进去吧？压力山大！
    5月28日：第一次当项目组组长，可这到底是陷阱还是馅饼？算了，不考虑那么多了，既然没有其他选择，只有努力把项目做好，让傻逼们后悔去吧！
    6月3日：丁辉确定了“远交近攻”的策略，感觉他还是很牛逼的！可是，这个项目竟然是一个空中楼阁，会不会出现意外呢？这算不算是一种欺骗？
    6月16日：研讨会开完了。没想到，通过两个工程师就把引导建议写进了标书。看来，有时候，小客户也能办大事。Z公司怎么会这么傻逼呢？
    6月17日：妈的，我的完成率竟然倒数第三！丁辉下了死命令，可是，项目还没有发标，我该怎么办呢？
    6月28日：客户终于到广州了，没想到是葛强负责接待，但愿他的客户关系过硬，保佑考察一切顺利吧！
    6月29日：客户关系是第一生产力，果然不假！
    6月30日：竟然有人通过“打港”的项目倒卖设备赚钱？操！太没有职业道德了，这是我不会干的！此外，今天成功把C公司的矛头引到了Z公司身上，实现了远交近攻的目的。耶！
    7月8日：终于发标了！管他呢！不管能不能成功，我只想这个项目快点结束吧，实在是太熬人了！
    7月12日：第一次主持项目分析会，好紧张！还好，没有人造次。可是，姜勇说的那个鼎力支持的客户该怎么办呢？
    7月15日：哈哈，如果今天送出的两份资料都能起到效果，将会对项目很有帮助。但愿能够成功误导Z公司，也希望C公司能够有所作为，给李雪梅制造麻烦。
    7月22日：交标了。可是，正如姜勇语言，出现了意外。上帝保佑！
    7月31日：妈的，明摆着就要中标了，结果变天了！看来，没有高层客户的支持不行啊！
    8月3日：难道，这注定是我的滑铁卢吗？难道，我只能离开杭州、离开王晴吗？
    8月4日：老天不负有心人！终于出现了转机，期待着峰回路转……
    8月8日：终于拿到了中标通知书，可是，我为什么一点也不兴奋呢？