第二天一大早,杜坷就结束病假,来到了公司。
“嗨,杜坷。”
“嗨!”
“你小子去哪儿了?好几天都没见到你了。”
“呵呵,感冒了,请了几天假。”
“我说呢!几天都没见到你人影。走,外面抽根烟去!”
“不了,还有点事儿。”
杜坷匆匆忙忙和同事打过招呼之后,就径直来到了姜勇的办公区域。毕竟请了好几天的病假,现在重新开始上班了,自然要先给领导报个到。
此外,杜坷也想请教一下姜勇关于项目的事情,可是却发现姜勇没在座位上。一打听,才知道,原来姜勇陪客户出差了,而且近一两天还回不来。
杜坷有点着急,也有点六神无主。
从来没操作过这么大的项目,又到了如此关键的时刻,大意不得,杜坷到露天平台上给姜勇打电话求助。
杜坷把情况给姜勇简单描述之后,求助道:“领导,我现在该怎么办?”
姜勇停顿了一下,故意反问道:“你觉得该怎么办?我倒是想听听你的想法。”
杜坷本能地回答:“不知道啊!”接着又试探着说:“按道理,标书买回来之后,就该让他们做方案了。”
“嗯,没错!是该让他们做方案了。”姜勇首先肯定了杜坷的想法,接着又问:“那你该做什么呢?”
杜坷突然发现,自己竟然无事可做。按照H公司的分工,售前的技术方案由王鹏负责;售后的施工和维护方案由张成辉负责,自己该做什么呢?只有标书的商务部分,需要自己去仔细阅读,并逐点答复。
杜坷回答说:“我会仔细阅读标书的商务部分,然后根据公司的要求,做逐点答复。”
“错了,错了,”姜勇在电话另一头摇着头说,“你还是忘了,你的身份不仅是这个项目的销售负责人,更是项目组组长!”
“哦!”
“还记得项目组组长的职责是什么吗?”没等杜坷回答,姜勇又接着说:“项目组组长要协调好整个项目组的进度才行,明白了吗?”
“我会把标书分别发给他们的,叮嘱他们每个人按进度完成……”
“不光是要把标书发给他们,还要站在项目全局的角度去协调整个进度,监控项目组每一个人的工作进度和质量。”
杜坷还是似懂非懂,很想再追问一句“我到底该怎么做呢?”可是又担心这么只会让姜勇觉得自己缺少悟性,于是改口说:“明白了!”
“真明白了?那你说说,接下来该怎么做?”
“我,我,”杜坷原本打算尽快挂掉电话,好好琢磨一下该怎么做,完全没想到姜勇会这么追问自己,只能结结巴巴地说:“我觉得,应该先把标书按照内容分发给大家,让大家尽快阅读标书,然后召开项目分析会,讨论确定我们的方案对策。”
“嗯,没错!一定要召开项目分析会!”
杜坷从来没有在姜勇缺席的情况下单独召开过项目分析会,心里没底,犹豫着说:“不过,我有点担心。”
“担心什么?”
“担心项目组有的人不配合。”
杜坷毕竟是个新来的,外部工作可以通过努力去弥补,内部协调就没那么简单了!
不仅是在H公司,在任何一家公司,内部的协调都需要一定的资历和人脉关系做支撑。否则,别人有可能压根不买你的帐。为此,有时候,很多人甚至不惜刷点手腕。这也是办公室内斗最良性的出发点和目的。
姜勇想了想,说:“你的担心很有必要!所以你要站在整个团队领导的角度去考虑问题,怎么才能把团队里每个人的思想都统一起来,把大家的积极性调动起来,这很重要!”
姜勇说出了杜坷最想弄明白的问题,可是却没有告诉他答案。
杜坷本来还想请教姜勇具体该怎么做,无奈,姜勇那边还陪着客户,匆忙丢了句“你一定要把事情先张罗起来,该开会的开会,该骂娘的骂娘,关键要把事情做好,千万别什么事都等我回来!”就不得已挂断了电话,留下一脸茫然的杜坷,只能独自一个人站在露天平台上抽烟。
统一思想,调动积极性,开会,骂娘,杜坷心里抱怨,你说得简单,可是到底该怎么做呀?
再说了,就凭我现在的资历,有谁会听我的?杜坷感到一阵前所未有的心虚。
“操!管它呢!走一步算一步吧!兵来将挡水来土掩,爱咋地咋地!”杜坷掐灭手中的烟头,自言自语说着,返回了办公室,发现标书已经买回来了。
根据标书的规定,所有厂家都有两周的时间提交各自的方案和报价。
确切地说,只有一周时间,因为按照标书上的说法,第一周的时间是用来给各个厂家答疑用的。只不过,大家对信通集团的情况都已经再熟悉不过,所以几乎没有人需要答疑而已。
作为项目组组长,杜坷第一时间把电子档的标书邮件给了项目组的同事。让每个同事先阅读标书的内容,然后逐条分析其中的每一项要求,以及对H公司的利弊,以便在方案报价时寻找对策。
很快,杜坷就收到了几个人的回复,都承诺一定会按时保质完成任务。大家的态度还算比较积极,让杜坷放心不少。
可是左等右等,始终不见王鹏的回复。为什么这个王鹏总是要给自己找别扭?杜坷心里很不爽,有一种想骂娘的冲动。
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