《老汪谈职场：愿你既能站稳脚跟，又能眺望远方汪宇》第34章 关注影响圈，不做公司里的“祥林嫂”

    斯蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里提到，工作里面很多事，是可以关注的，但是不能改变的，这一类叫作关注圈。还有一类事，哪怕是100%的努力带来0.1%的变化，你能够改变它，叫作影响圈。
    前些天，我们团队讨论了一个话题——“请你说出工作里面哪些话不要讲”。话题抛出来之后，大家发言踊跃，到最后简直成了吐槽大会。伙伴们纷纷把自己以前看到的、听到的，甚至亲身经历过的，各种不要讲的话，统统讲出来了。我总结了一下，结果发现：这些不该讲的话，绝大部分都是脾气不好、急性子的老板脱口而出的话。
    面对这种脾气不好的老板，或者管理风格比较雷厉风行的老板，我们能做什么呢？可以借助关注圈与影响圈这个小工具。那么，什么是关注圈，什么又是影响圈呢？斯蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里提到，工作里面很多事，是可以关注的，但是不能改变的，这一类叫作关注圈。还有一类事，哪怕是100%的努力带来0.1%的变化，你能够改变它，叫作影响圈。
    回到刚才的问题，工作中遇到急性子的老板，很多人选择的应对方式就是抱怨老板。当你抱怨老板的时候，你就会发现老板有各种各样的缺点，你的经历和你的关注点就放在“关注圈”上面，因为你没法改变它。久而久之，心态会发生潜移默化的变化，你会觉得没有办法了，会觉得“我运气特别不好”“我怎么这么倒霉呢？”“我老板什么时候被换掉？”慢慢地，你会进入消极的、被动的、无助的状态。反过来，如果我们能把关注点放在“影响圈”上面，哪怕你付出很多努力，只改变一点点，久而久之，你会发现努力是可以带来变化的，你能够改变现状。这就会给你带来积极主动的心态。
    说到底，关注圈与影响圈并不是一个具体的技巧，而是一种心法，是心态调整的一个小工具。很多时候，其实我们一不小心就会把自己的注意力放在“关注圈”上面。职场上面有一类人，我们有的时候是避之不及的，他特别爱发牢骚，尤其时间久了之后会看到各种各样的问题。他发现的问题确实是问题，但是天天发牢骚，说这样、那样的问题，时间久了之后，你会发现，和他待在一起，自己会不断地接收他传递来的负能量，会觉得很难受。
    还有一类人，喜欢打听别人的隐私，比如打听别人的工资，这是典型的搬起石头砸自己的脚。首先，大部分公司不允许员工这么做。其次，即使打听出来，这件事对自己也一丁点好处都没有。因为他知道周围人的薪水之后，可能会心理失衡，会难受。以前，我遇到过员工闹情绪，后来刨根问底问下来，原来是因为他觉得不公平，觉得公司给他的钱不如那个人多，少了几百块。他觉得自己很难受，很委屈。
    每个人在公司领取哪个级别的工资，背后一定是有原因的。虽然公司会规定相关的标准，但是有上下浮动的空间。定工资这件事情，有多方参与，有前因后果，有这个人加入公司之前所在的行业薪水影响。另外，公司还会考虑这个人加入之后，团队内部的平衡，未来这个人的升值空间，等等。考虑的因素比较多，不是简单地说这个人和我做的工作性质比较像，工作内容很像，通过我的观察觉得这个人还不如我做的好呢，他赚的钱比我多，我觉得不公平。
    其实，每个人都在做着自己的工作。当你把你的关注点、注意力放在影响圈上，放在那些能改变的事情上的时候，久而久之，你在心态上就会更加积极，更加主动，未来就掌握在你的手里。但是，反过来，如果把你的关注点、你的“力比多”放在了关注圈上，久而久之，你的心态就会变得很消极，就会变成“祥林嫂”。