《老汪谈职场：愿你既能站稳脚跟，又能眺望远方汪宇》第32章 要不要继续跟不受领导欢迎的同事当“饭搭子”

    跟不受领导欢迎的同事当“饭搭子”会不会让领导误会呢？你只要展示出你自己是什么样子的给他们看就好了。在工作中，适当地展示一下自己的观点、态度，这种误会就不会出现了。
    一位朋友提了个问题：“我和一个同事的关系不错，每天中午一起去吃饭，但是他和很多领导关系都不好，我该怎么做？”
    其实，这是两方面的问题。先说第一个。关于和谁吃饭的问题，我发现公司里面有一些年轻的同事，尤其是一些女孩子，每到中午的时候都要手拉手一起去吃饭，有些人是因为每天带饭，所以“饭搭子”是固定的，这样好不好呢？我觉得不是很好。下面来说一下原因。
    工作会为我们带来两类资源，第一类是显性资源，能看得到摸得着；第二类是隐性资源，看不见也摸不着。显性资源的价值我们都知道，你的工资收入可以带来高质量的物质生活，你的岗位给你带来一定的社会地位。隐性资源的价值可能很多人就不一定那么留心和注意了。比如说，因为你做了这份工作，所以你能够接触到行业里很多有经验、有影响力的人。这些人包括你的同事、领导、客户，或者是供应商等。
    举个例子。记者因为能够接触到各行各业的人，很多在社会上都是有一定影响力的。所以，他需要去找一些素材，去找一些人，去做一些事时，能够获得很大的助益。这就是工作的隐性资源带来的巨大价值。实际上，隐性资源对我们来说是一笔巨大的财富，但前提是我们要能够看到它。挖掘隐性资源就像挖矿一样，而且挖出来之后，还要去维持和维护。
    还有一类隐性资源，与你所从事的行业密切相关。因为你做了这个行业，对这个行业有非常深入的了解，你知道了这个行业里面的一些没印在教科书上、没印在文档上的操作办法等。这些也属于隐性资源的范畴。
    让我们再回到第一个问题。和谁吃饭实际上是一种职场社交。管理职场社交也有主动和被动两种态度。什么是被动的态度呢？是指你和他工作上有了交集，比如两人同时做一个项目，你就认识这位同事了，可能偶尔会吃一顿饭，后来慢慢地熟悉起来。这个过程可能要花掉你一年的时间。用这样的方式，在一家几百人的公司里工作几年，你只会和其中的几十个人比较熟，有比较密切的合作关系，其他的人只是点头之交，面熟而已。
    什么是主动的态度呢？是指你能够积极地挖掘那些对你有价值、有帮助的职场社交圈资源，能够主动去注意周围的人，分清哪些人是可以给你带来帮助，哪些人是可以让你从他身上学到一些东西的。此外，主动的态度还有两种极端做法：一种表现为“你对我有价值，我理你；你对我没好处，我不理你”，只对老板和公司的红人露出笑脸，每天围着这样的人转，这叫作功利世故；另一种表现为每天只找固定的“饭搭子”手拉手吃饭，其他的人如果没有工作关系，不去找他。
    问题来了，到底采取哪种做法才对？我一直说，在工作环境里，很多东西没有绝对的对错。想清楚了，知道了其中的利害关系，最后是你的选择。没有人会逼着你一定要这样做或者一定要那样做。但是，你可以尝试着去判断，如果这样做了会怎么样，如果那样做了会怎么样，接下来再做决定。因为你是成年人，你需要自己去做判断。
    再来看第二个问题“工作中的好朋友，被公司当作捣乱分子，对我有什么影响？我是不是要疏远他？只在周末的时候才和他一起玩，平时在工作里面假装没有那么熟悉呢？”我觉得大可不必。在工作中，有一些好朋友，不论是对于个人，还是对于整个公司来说，都是非常积极的。我们的职业生涯在大部分情况下比一家公司的寿命要长很多，朋友和工作并不冲突。而且，当我们把视线放长远，而不是关注当下时，会更容易得到一个更好的答案。
    那么，选择和这样的朋友亲密接触，会不会让自己受到影响呢？如果你担心别的同事或者别的领导，也把你当作捣乱分子一样看待，那很简单，你只要展示出你自己是什么样子的给他们看就好了。在工作里面，不要只会闷头干活，适当地展示一下自己的观点、自己的态度，让别人了解，这种误会自然而然就不会出现了，而且别人也不会再假设你是什么样的人了。